Como reduzir OPEX com energia na indústria: guia de 12 meses

Escrito por: André Lima, Growth, Serena Energia

Principais lições deste artigo

• A energia elétrica representa um dos maiores custos operacionais para indústrias do Grupo A no Brasil, com forte variação de preço ao longo do tempo. Migrar para o mercado livre de energia é uma estratégia direta para aumentar a previsibilidade financeira.

• Um roteiro estruturado em cinco etapas ao longo de 12 meses permite reduzir o OPEX com energia de forma mensurável, com resultados visíveis entre seis e doze meses após o início do processo.

• A combinação de migração para o mercado livre de energia, otimização de demanda e eficiência operacional pode gerar economia de até 20% em relação ao mercado cativo, além de possibilitar certificação 100% renovável via I-RECs.

• Envolver desde o início as áreas de finanças, operações, facilities e ESG, além de reunir os documentos necessários, reduz atrasos e retrabalhos durante a migração.

• Para iniciar o diagnóstico energético da sua empresa sem custo, fale com um consultor da Serena Energia.

Pré-requisitos para começar

O primeiro passo é reunir três documentos essenciais: as faturas de energia dos últimos 12 meses, a curva de carga da unidade consumidora e o registro da demanda contratada junto à distribuidora local. As faturas mostram o histórico de custos e padrões sazonais. A curva de carga indica em quais horários a planta consome mais energia. O registro de demanda contratada revela se o contrato atual está superdimensionado ou subdimensionado. Em conjunto, esses dados permitem dimensionar o contrato no mercado livre de energia com precisão e identificar oportunidades de economia desde o início.

O alinhamento interno entre finanças, operações, facilities e ESG precisa ocorrer logo no começo. A migração envolve decisões contratuais, adequações técnicas e impactos nos relatórios de sustentabilidade. Quanto mais cedo essas equipes forem envolvidas, menor o risco de atrasos e de revisões posteriores.

Quanto à elegibilidade, não existe consumo mínimo para migrar. O único requisito é que a empresa faça parte do Grupo A, ou seja, que seu fornecimento seja em média ou alta tensão. A análise de elegibilidade é gratuita.

Visão geral do processo em 5 etapas

O roteiro de 12 meses está organizado em cinco etapas sequenciais, cada uma com objetivo, ações e responsáveis definidos:

• Etapa 1 – Diagnóstico e elegibilidade: mapear o perfil de consumo e confirmar a viabilidade da migração.

• Etapa 2 – Migração para o mercado livre de energia: executar o processo contratual e regulatório para sair do mercado cativo.

• Etapa 3 – Otimização de consumo e demanda: ajustar a demanda contratada e eliminar desperdícios identificados no diagnóstico.

• Etapa 4 – Implementação de eficiência operacional: aplicar medidas técnicas que reduzem o consumo real de energia na planta.

• Etapa 5 – Monitoramento contínuo e certificação de sustentabilidade: acompanhar indicadores, ajustar contratos e emitir certificados de energia renovável.

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Etapa 1 – Diagnóstico e elegibilidade

Objetivo: entender o perfil de consumo atual e confirmar a viabilidade técnica e financeira da migração.

Ações: coletar faturas dos últimos 12 meses, mapear a curva de carga mensal e horária, identificar picos de demanda e sazonalidades, solicitar análise de elegibilidade a uma comercializadora experiente.

Responsáveis internos: gerente de Facilities e controller.

Dependências: acesso ao sistema de medição da distribuidora e histórico de faturas completo.

Riscos: dados incompletos ou faturas inconsistentes podem distorcer a projeção de economia. Validar cada fatura antes de avançar.

Checklist da Etapa 1:

• ☐ 12 faturas de energia coletadas e organizadas

• ☐ Curva de carga exportada do sistema da distribuidora

• ☐ Demanda contratada registrada

• ☐ Grupo A confirmado (média ou alta tensão)

• ☐ Análise de elegibilidade solicitada

Etapa 2 – Migração para o mercado livre de energia

Objetivo: formalizar a saída do mercado cativo e iniciar o fornecimento de energia renovável com preço contratado.

Ações: escolher uma comercializadora com geração própria e histórico comprovado, assinar o contrato de fornecimento, em geral com prazo de cinco anos, iniciar o processo de migração, que inclui notificação à distribuidora, registro na CCEE (Câmara de Comercialização de Energia Elétrica) e adequação do sistema de medição.

Responsáveis internos: diretor financeiro, para aprovação contratual, e gerente de Facilities, para adequação técnica.

Dependências: prazo de seis meses para encerramento do contrato com a distribuidora. O planejamento antecipado define o cronograma de início da economia.

Riscos: contratar uma comercializadora sem geração própria aumenta o risco de problemas de fornecimento. Empresas que não possuem geração própria dependem integralmente de terceiros para honrar os contratos.

*Dado informado pela Serena Energia com base em seu portfólio de clientes.

Com a migração em andamento e o fornecimento de energia renovável contratado, o passo seguinte é ajustar o consumo e a demanda para eliminar custos desnecessários identificados no diagnóstico.

Etapa 3 – Otimização de consumo e demanda

Objetivo: ajustar a demanda contratada ao consumo real e eliminar desperdícios identificados no diagnóstico.

Ações: comparar a demanda contratada com a demanda medida nos últimos 12 meses para identificar superdimensionamento. Em seguida, mapear os horários de pico, e, quando a demanda se concentrar em períodos específicos, redistribuir cargas para reduzir o pico sem afetar a produção. Com esses ajustes definidos, revisar o contrato de demanda junto à distribuidora local para formalizar a nova demanda.

Responsáveis internos: gerente de Operações e gerente de Facilities.

Dependências: dados de medição horária disponíveis após a adequação do sistema de medição realizada na Etapa 2.

Riscos: demanda superdimensionada gera custos desnecessários. Demanda subdimensionada pode resultar em penalidades contratuais. A revisão precisa considerar dados históricos de pelo menos 12 meses.

Checklist da Etapa 3:

• ☐ Demanda medida comparada com demanda contratada mês a mês

• ☐ Horários de pico mapeados

• ☐ Redistribuição de cargas avaliada com a equipe de operações

• ☐ Revisão contratual de demanda agendada

Etapa 4 – Implementação de eficiência operacional

Objetivo: reduzir o consumo real de energia na planta por meio de medidas técnicas com impacto mensurável.

Ações: realizar auditoria nos sistemas de ar comprimido para identificar e reparar vazamentos, avaliar a instalação de acionamentos de frequência variável em motores de grande porte, implementar manutenção preditiva com base em monitoramento contínuo de equipamentos críticos.

Responsáveis internos: gerente de Operações e equipe de manutenção.

Dependências: acesso aos equipamentos e disponibilidade de janelas de manutenção programada.

Riscos: implementar medidas sem baseline de consumo dificulta a mensuração dos resultados. O diagnóstico da Etapa 1 é o ponto de referência para comparação.

Etapa 5 – Monitoramento contínuo e certificação de sustentabilidade

Objetivo: acompanhar os resultados financeiros e operacionais, ajustar contratos quando necessário e formalizar o compromisso de sustentabilidade com certificação auditável.

Ações: monitorar mensalmente o consumo realizado em comparação com o consumo contratado, comparar as faturas atuais com o histórico do mercado cativo, solicitar a emissão de I-RECs (International Renewable Energy Certificates) correspondentes ao consumo, incluir os certificados nos relatórios de sustentabilidade da empresa.

Responsáveis internos: controller, gerente de ESG e gerente de Facilities.

Dependências: acesso ao painel de monitoramento da comercializadora e dados de medição da CCEE.

Riscos: ausência de monitoramento ativo pode deixar passar desvios de consumo que geram custos no mercado de curto prazo.

Indicadores recomendados:

• Mensais: consumo realizado (MWh), custo por MWh, desvio em relação ao contratado, economia acumulada em comparação com o mercado cativo.

• Trimestrais: I-RECs emitidos, toneladas de CO₂ de Escopo 2 abatidas, revisão da demanda contratada.

Erros comuns e como corrigir

Erros frequentes:

• Iniciar o processo sem reunir as faturas dos últimos 12 meses, o que compromete a projeção de economia.

• Ignorar o prazo de seis meses para encerramento do contrato com a distribuidora, o que atrasa o início da economia.

• Não envolver as áreas de operações e ESG desde o diagnóstico, o que gera retrabalho nas etapas seguintes.

• Implementar medidas de eficiência sem baseline de consumo, o que torna impossível mensurar os resultados.

• Contratar uma comercializadora sem verificar se ela possui geração própria e histórico de gestão de grandes clientes.

Como corrigir:

• Usar checklists de validação ao final de cada etapa antes de avançar para a seguinte, para reduzir falhas de informação.

• Designar um responsável interno por etapa com prazo definido, para manter o cronograma sob controle.

• Solicitar à comercializadora um cronograma detalhado com marcos e responsabilidades claras, para alinhar expectativas.

• Registrar o consumo baseline antes de qualquer intervenção técnica na planta, para comparar resultados de forma objetiva.

Como verificar os resultados?

A comparação entre as faturas do período no mercado cativo e as faturas após a migração para o mercado livre de energia é a evidência mais direta de resultado. Essa comparação precisa considerar o mesmo período do ano para reduzir distorções sazonais.

A curva de carga antes e depois das medidas de eficiência operacional complementa essa análise e demonstra a redução real de consumo. Para a dimensão de sustentabilidade, os I-RECs emitidos pela comercializadora funcionam como documento auditável que comprova o consumo de energia 100% renovável, essencial para relatórios de ESG e para o abatimento das emissões de Escopo 2.

KPIs recomendados por dimensão:

• Financeiro: custo total de energia (R$/MWh), economia acumulada em comparação com o mercado cativo, desvio de demanda.

• Operacional: consumo realizado em comparação com o contratado, horas de manutenção não planejada, disponibilidade de equipamentos críticos.

• Sustentabilidade: I-RECs emitidos (MWh), toneladas de CO₂ de Escopo 2 abatidas, créditos de carbono utilizados.

Configure seu painel de monitoramento e acompanhe os resultados desde o primeiro mês.

Opções avançadas

Centralizar a gestão energética de múltiplas unidades consumidoras em um único contrato simplifica o acompanhamento e aumenta o volume negociado. Essa abordagem multi-site permite padronizar processos de monitoramento e de relatório de sustentabilidade em todas as plantas.

Integrar o contrato de energia a sistemas de gestão energética, como Energy Management Systems, permite cruzar dados de consumo em tempo real com indicadores operacionais da planta. Essa integração cria uma base mais sólida para decisões de eficiência.

Para empresas com metas públicas de descarbonização, combinar I-RECs com créditos de carbono de projetos certificados permite avançar além do Escopo 2 e considerar também emissões de Escopo 1 e 3. Temas relacionados para aprofundamento incluem gestão de Escopo 2 em relatórios GRI, estratégias de compra de energia renovável para metas SBTi e integração de dados energéticos em plataformas de ESG corporativo.

Perguntas frequentes

Minha empresa precisa de um consumo mínimo para migrar para o mercado livre de energia?

Conforme mencionado nos pré-requisitos, não há consumo mínimo, apenas a necessidade de pertencer ao Grupo A, com fornecimento em média ou alta tensão. A análise de elegibilidade pode ser solicitada a qualquer momento sem custo.

Quanto tempo leva o processo de migração?

O processo regulatório leva seis meses, conforme explicado na Etapa 2, devido ao prazo de encerramento contratual com a distribuidora local. Durante esse período, a comercializadora responsável conduz as etapas burocráticas, incluindo o registro na CCEE (Câmara de Comercialização de Energia Elétrica) e a adequação do sistema de medição. Na Serena Energia, todo esse processo é gerenciado sem custo adicional para o cliente.

A migração representa algum risco para a operação da planta?

A migração é um processo contratual. A distribuidora local continua responsável pela entrega física da energia e pela estabilidade da rede. Não ocorre interrupção no fornecimento durante o processo. A única mudança é o fornecedor com quem a empresa negocia o preço da energia.

O que é o I-REC e como ele é usado nos relatórios de sustentabilidade?

O I-REC (International Renewable Energy Certificate) é um certificado digital rastreável que comprova que um determinado volume de energia foi gerado por fonte renovável e consumido pela empresa. Esse certificado é reconhecido globalmente e utilizado para declarar o consumo de energia limpa em relatórios de sustentabilidade, abatendo as emissões de Escopo 2. A Serena Energia emite I-RECs correspondentes ao consumo de cada cliente.

Como funciona o faturamento no mercado livre de energia?

No modelo varejista, a empresa recebe duas faturas, uma referente à energia contratada com a comercializadora e outra referente ao uso da rede da distribuidora local. A Serena Energia centraliza a gestão desse processo, incluindo o relacionamento com a distribuidora, e o cliente conta com o suporte de um consultor dedicado para acompanhar o desempenho do contrato mensalmente.

Conclusão

Ao seguir este roteiro de 12 meses, o gestor industrial passa a ter clareza sobre cada etapa do processo: do diagnóstico inicial à certificação de sustentabilidade, passando pela migração para o mercado livre de energia e pelas medidas de eficiência operacional na planta. O resultado é uma estrutura de custos de energia mais previsível, com indicadores financeiros, operacionais e de ESG mensuráveis desde os primeiros meses.

A Serena Energia, com mais de 17 anos de história e entre as maiores geradoras de energia eólica e solar criadas nas Américas, gerencia todo esse processo, da análise de elegibilidade ao monitoramento contínuo, sem custo adicional para empresas sob sua gestão.

Inicie hoje o diagnóstico energético da sua empresa.

André Lima