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Projeto de inovação: monte em sua empresa em 6 passos

Projeto de inovação: monte em sua empresa em 6 passos

O que é um projeto de inovação e passo a passo como estruturar sua empresa para alcançar excelentes resultados e se destacar no mercado.

Um bom projeto de inovação melhora a competitividade e a lucratividade da empresa. Isso deixou de ser uma simples opção: é imprescindível. Com tantas mudanças ocorrendo o tempo todo, deixar de realizar um projeto de inovação empresarial faz com que o empreendimento fique para trás rapidamente e perca mercado.

Pensar em inovação profissionalizada é urgente para empresas que estão no mercado em busca de melhores resultados. Confira os detalhes sobre como montar um projeto de inovação em 6 passos simples!

O que é um projeto de inovação?

Um projeto de inovação é uma sequência de passos organizados, com o objetivo de elaborar, avaliar, selecionar e gerenciar ideias inovadoras, com capacidade de oferecer uma solução de maior valor para o consumidor, como resultado de um novo modelo de negócios.

Se você não tem familiaridade com o tema, é provável que alguns termos usados nessa definição não tenham um significado muito claro. Saiba mais sobre cada um deles a seguir.

Solução

Resposta para um problema com o qual o consumidor convive. Uma solução é, portanto, um produto ou serviço que resolve o problema (identificado e relevante) dos potenciais clientes da empresa.

Valor

Valor é o que é entregue com a solução e exerce um contraponto ao preço — quanto maior é o valor dado pelo consumidor ao resultado oferecido pela solução, maior será o preço que ele estará disposto a pagar por ela (e a motivação dele em fechar negócio). Esse é um aspecto central de qualquer projeto de inovação empresarial.

Modelo de negócios

É o modelo de operação desenvolvido para entregar o valor para o consumidor, considerando os recursos necessários, a forma de se comunicar, de se relacionar e de atender o cliente, os parceiros envolvidos, etc.

Qual é a importância de contar com projetos de inovação?

Nenhuma empresa sobrevive no mercado sem ser competitiva e diferenciada em relação à concorrência. O mercado de energia renovável é um bom exemplo de como o investimento em inovação impacta positivamente na vida das pessoas.

Muitas iniciativas nessa área foram criadas e outras estão em desenvolvimento, permitindo um melhor aproveitamento dos recursos existentes — o que é a base da prosperidade para a sociedade.

Como esse tipo de iniciativa impacta positivamente nos resultados?

Um projeto de inovação empresarial gera negócios mais competitivos e lucrativos. Entregar o mesmo valor que a concorrência aumenta a dificuldade da organização de evitar a barganha por preço, exigindo um esforço muito maior da equipe comercial.

Como a inovação é fortemente baseada nas necessidades e nos problemas do consumidor, a validação dela no mercado facilita a atração de novos clientes, entusiasmados com o que podem receber a mais de uma empresa inovadora.

Além disso, a inovação é mais difícil de ser imitada pela concorrência do que a eficiência operacional, por exemplo, que é algo que toda empresa pode buscar ao incorporar boas práticas e programas de boa qualidade.

Como elaborar um projeto de inovação?

Um projeto de inovação deve ser elaborado com base em critérios, métodos e processos muito bem definidos, com uso de boas práticas de gestão.

É preciso saber que inovação não depende apenas de criatividade, ainda que ela seja determinante. Além de desenvolver uma boa invenção, é preciso garantir que ela tenha sucesso no mercado — o que depende de outras variáveis, capacidades e competências.

Conscientes dessa necessidade, listamos as etapas a serem seguidas.

1. Definição de objetivos e metas

Os objetivos são descrições rápidas e claras sobre o que a empresa pretende com a inovação. Basicamente, é preciso determinar onde se quer chegar e os detalhes que não podem faltar para a elaboração de um projeto de inovação empresarial.

Por exemplo: um objetivo comum em projetos de inovação é ganhar competitividade no mercado, fazendo algo novo, que a concorrência não faz. Outra possibilidade é desenvolver soluções que tenham um impacto ambiental menor, gerando benefícios para a sociedade e para a marca.

As metas são os números que precisamos alcançar para considerar esses objetivos concretos. Por exemplo: o ganho de competitividade pode ser traduzido pela conquista de 20% do mercado no qual a empresa atua.

2. Definição da estratégia de inovação

A estratégia de inovação consiste em determinar diretrizes para alcançar os objetivos e as metas anteriormente estabelecidas. Veja alguns exemplos de estratégias sobre como montar um projeto de inovação.

Inovação aberta

A inovação aberta consiste em participar, se envolver e se relacionar com um ecossistema de inovação, buscando formar parcerias para se desenvolver. Se várias empresas inovadoras atuarem em conjunto — cada uma com a tarefa de elaborar produtos ou serviços específicos —, elas podem facilitar o processo e permitir muita troca de informação.

Imitativa

Imitar a concorrência não é um modo coerente de pensar em inovação, mas não é exatamente esse o significado dessa estratégia. A ideia é entender como a concorrência opera para, a partir dessa informação, desenvolver algo diferente e melhor, ou seja, aprimorado.

Quer um bom exemplo? A Samsung foi muito eficiente em operar com essa estratégia no desenvolvimento de smartphones, principalmente logo após o lançamento dos primeiros iPhones.

Novas funcionalidades, como o compartilhamento por aproximação, eram incorporadas como inovações incrementais, gerando uma competição saudável pela liderança no mercado.

3. Elaboração do modelo de negócios

Uma inovação não é, necessariamente, uma revolução disruptiva ou uma invenção capaz de mudar o mundo. Empresas podem inovar em seus processos, na forma como distribuem e no modo de remuneração, por exemplo.

Foi o caso de empresas que vendem máquinas domésticas de café-expresso. Não faz muito tempo, elas se concentravam na venda das máquinas, o que mudou quando passaram a fabricar as cápsulas e os equipamentos modernos.

Dependendo da quantidade comprada, a máquina era entregue como uma bonificação. O que mudou foi a forma de vender, justamente, o modelo de negócio.

4. Definição do Funil de Inovação

Uma empresa inovadora opera com várias ideias de inovação e precisa de critérios bem definidos para selecionar as melhores — as que têm mais chances de sucesso, ou seja, de serem aceitas no mercado.

O funil de inovação é usado para avaliar, validar e selecionar os projetos mais promissores antes de investir tempo e muitos recursos neles.

5. Determinação dos Indicadores de Inovação

Após selecionadas, as melhores ideias precisam de acompanhamento. O objetivo é monitorar cada projeto para identificar o que está funcionando, o que precisa melhorar e as iniciativas que devem ser abandonadas, pois se mostraram inviáveis por algum motivo.

É para isso que são usados os indicadores de inovação, que devem contemplar os resultados de mercado — como números de venda e geração de novos clientes — e a gestão da inovação — como a quantidade de projetos desenvolvidos e concluídos com sucesso.

6. Execução do Projeto de Inovação

Determinados os indicadores, a empresa pode executar os projetos que passaram pelo funil, monitorando os resultados regularmente, para poder fazer correções e adaptações quando necessário.

Qual é um bom exemplo prático?

Um exemplo prático, fácil de executar e que gera um bom impacto inicial é a adoção de uma fonte de energia renovável na empresa. Essa é uma medida importante para gerar consciência ambiental, que ajuda a fortalecer a marca no mercado e a criar uma cultura de inovação na empresa.

As fontes renováveis são recursos considerados inesgotáveis utilizados para geração de energia, agredindo minimamente o meio ambiente, produzindo assim, energia limpa. Bons exemplos são a energia eólica (proveniente dos ventos), a solar (gerada a partir dos raios solares), e a hidrelétrica (que usa o movimento das águas).

Para inovar no consumo de energia na empresa, você pode verificar a possibilidade de se tornar um consumidor especial no Mercado Livre de Energia.

Nessa condição, a empresa tem a liberdade de escolha do seu fornecedor de energia, ter descontos nas taxas de distribuição e reduzir sensivelmente o custo por kW, mesmo sem diminuir o consumo, e ainda implantar um projeto de inovação para uso de fontes renováveis.

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