Omega Energia agora é Serena. 15 anos de história, agora em uma nova jornada. Saiba Mais
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Um bom projeto de inovação melhora a competitividade e a lucratividade da empresa. Isso deixou de ser uma simples opção: é imprescindível. Com tantas mudanças ocorrendo o tempo todo, deixar de realizar um projeto de inovação empresarial faz com que o empreendimento fique para trás rapidamente e perca mercado.
Pensar em inovação profissionalizada é urgente para empresas que estão no mercado em busca de melhores resultados. Confira os detalhes sobre como montar um projeto de inovação em 6 passos simples!
Um projeto de inovação é uma sequência de passos organizados, com o objetivo de elaborar, avaliar, selecionar e gerenciar ideias inovadoras, com capacidade de oferecer uma solução de maior valor para o consumidor, como resultado de um novo modelo de negócios.
Se você não tem familiaridade com o tema, é provável que alguns termos usados nessa definição não tenham um significado muito claro. Saiba mais sobre cada um deles a seguir.
Resposta para um problema com o qual o consumidor convive. Uma solução é, portanto, um produto ou serviço que resolve o problema (identificado e relevante) dos potenciais clientes da empresa.
Valor é o que é entregue com a solução e exerce um contraponto ao preço — quanto maior é o valor dado pelo consumidor ao resultado oferecido pela solução, maior será o preço que ele estará disposto a pagar por ela (e a motivação dele em fechar negócio). Esse é um aspecto central de qualquer projeto de inovação empresarial.
É o modelo de operação desenvolvido para entregar o valor para o consumidor, considerando os recursos necessários, a forma de se comunicar, de se relacionar e de atender o cliente, os parceiros envolvidos, etc.
Nenhuma empresa sobrevive no mercado sem ser competitiva e diferenciada em relação à concorrência. O mercado de energia renovável é um bom exemplo de como o investimento em inovação impacta positivamente na vida das pessoas.
Muitas iniciativas nessa área foram criadas e outras estão em desenvolvimento, permitindo um melhor aproveitamento dos recursos existentes — o que é a base da prosperidade para a sociedade.
Um projeto de inovação empresarial gera negócios mais competitivos e lucrativos. Entregar o mesmo valor que a concorrência aumenta a dificuldade da organização de evitar a barganha por preço, exigindo um esforço muito maior da equipe comercial.
Como a inovação é fortemente baseada nas necessidades e nos problemas do consumidor, a validação dela no mercado facilita a atração de novos clientes, entusiasmados com o que podem receber a mais de uma empresa inovadora.
Além disso, a inovação é mais difícil de ser imitada pela concorrência do que a eficiência operacional, por exemplo, que é algo que toda empresa pode buscar ao incorporar boas práticas e programas de boa qualidade.
Um projeto de inovação deve ser elaborado com base em critérios, métodos e processos muito bem definidos, com uso de boas práticas de gestão.
É preciso saber que inovação não depende apenas de criatividade, ainda que ela seja determinante. Além de desenvolver uma boa invenção, é preciso garantir que ela tenha sucesso no mercado — o que depende de outras variáveis, capacidades e competências.
Conscientes dessa necessidade, listamos as etapas a serem seguidas.
Os objetivos são descrições rápidas e claras sobre o que a empresa pretende com a inovação. Basicamente, é preciso determinar onde se quer chegar e os detalhes que não podem faltar para a elaboração de um projeto de inovação empresarial.
Por exemplo: um objetivo comum em projetos de inovação é ganhar competitividade no mercado, fazendo algo novo, que a concorrência não faz. Outra possibilidade é desenvolver soluções que tenham um impacto ambiental menor, gerando benefícios para a sociedade e para a marca.
As metas são os números que precisamos alcançar para considerar esses objetivos concretos. Por exemplo: o ganho de competitividade pode ser traduzido pela conquista de 20% do mercado no qual a empresa atua.
A estratégia de inovação consiste em determinar diretrizes para alcançar os objetivos e as metas anteriormente estabelecidas. Veja alguns exemplos de estratégias sobre como montar um projeto de inovação.
A inovação aberta consiste em participar, se envolver e se relacionar com um ecossistema de inovação, buscando formar parcerias para se desenvolver. Se várias empresas inovadoras atuarem em conjunto — cada uma com a tarefa de elaborar produtos ou serviços específicos —, elas podem facilitar o processo e permitir muita troca de informação.
Imitar a concorrência não é um modo coerente de pensar em inovação, mas não é exatamente esse o significado dessa estratégia. A ideia é entender como a concorrência opera para, a partir dessa informação, desenvolver algo diferente e melhor, ou seja, aprimorado.
Quer um bom exemplo? A Samsung foi muito eficiente em operar com essa estratégia no desenvolvimento de smartphones, principalmente logo após o lançamento dos primeiros iPhones.
Novas funcionalidades, como o compartilhamento por aproximação, eram incorporadas como inovações incrementais, gerando uma competição saudável pela liderança no mercado.
Uma inovação não é, necessariamente, uma revolução disruptiva ou uma invenção capaz de mudar o mundo. Empresas podem inovar em seus processos, na forma como distribuem e no modo de remuneração, por exemplo.
Foi o caso de empresas que vendem máquinas domésticas de café-expresso. Não faz muito tempo, elas se concentravam na venda das máquinas, o que mudou quando passaram a fabricar as cápsulas e os equipamentos modernos.
Dependendo da quantidade comprada, a máquina era entregue como uma bonificação. O que mudou foi a forma de vender, justamente, o modelo de negócio.
Uma empresa inovadora opera com várias ideias de inovação e precisa de critérios bem definidos para selecionar as melhores — as que têm mais chances de sucesso, ou seja, de serem aceitas no mercado.
O funil de inovação é usado para avaliar, validar e selecionar os projetos mais promissores antes de investir tempo e muitos recursos neles.
Após selecionadas, as melhores ideias precisam de acompanhamento. O objetivo é monitorar cada projeto para identificar o que está funcionando, o que precisa melhorar e as iniciativas que devem ser abandonadas, pois se mostraram inviáveis por algum motivo.
É para isso que são usados os indicadores de inovação, que devem contemplar os resultados de mercado — como números de venda e geração de novos clientes — e a gestão da inovação — como a quantidade de projetos desenvolvidos e concluídos com sucesso.
Determinados os indicadores, a empresa pode executar os projetos que passaram pelo funil, monitorando os resultados regularmente, para poder fazer correções e adaptações quando necessário.
Um exemplo prático, fácil de executar e que gera um bom impacto inicial é a adoção de uma fonte de energia renovável na empresa. Essa é uma medida importante para gerar consciência ambiental, que ajuda a fortalecer a marca no mercado e a criar uma cultura de inovação na empresa.
As fontes renováveis são recursos considerados inesgotáveis utilizados para geração de energia, agredindo minimamente o meio ambiente, produzindo assim, energia limpa. Bons exemplos são a energia eólica (proveniente dos ventos), a solar (gerada a partir dos raios solares), e a hidrelétrica (que usa o movimento das águas).
Para inovar no consumo de energia na empresa, você pode verificar a possibilidade de se tornar um consumidor especial no Mercado Livre de Energia.
Nessa condição, a empresa tem a liberdade de escolha do seu fornecedor de energia, ter descontos nas taxas de distribuição e reduzir sensivelmente o custo por kW, mesmo sem diminuir o consumo, e ainda implantar um projeto de inovação para uso de fontes renováveis.
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